Compre hoje mesmo o livro que pode levar sua empresa para a era exponencial!

O que você sempre quis saber sobre ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, sua aplicabilidade prática à realidade econômica brasileira nesta época de mudanças ambientais e tecnológicas.

Olá! Eu sou o
Professor Romeu Telma

Consultor, escritor e professor, dediquei minha vida ao estudo e à prática dos princípios da Administração, buscando inovar, com amor ao trabalho, resiliência e capacidade de realização e implementação.

Formado em administração na UFPR, obtive Mestrado em Marketing nos EUA e Doutorado em Administração Estratégica na Alemanha.

Executivo de Projetos de Industrialização, Consultor de Grupos Empresariais e Cooperativistas, Professor Titular, procuro fazer convergir fundamentos científicos com resultados práticos.

Mas, afinal, o que você encontrará no livro?

Vou te contar.

Quero te ensinar, primeiro, sobre os fundamentos e evolução da Administração Estratégica, e, no meu livro, você encontrará um “guia”, e modelos conceituais, inspirados nos autores clássicos dessa área.

Nos primeiros capítulos, vou mostrar como já chegamos à Era da Administração 4.0, apresentando as técnicas da modelagem e simulação aplicadas à realidade brasileira.

Na Parte 2, lanço as bases para uma nova fase na industrialização brasileira, com princípios da “fábrica do futuro” dos arranjos produtivos.

E, na Parte 3, lanço um desafio para uma mobilização geral pela REINDUSTRIALIZAÇÃO, destacando o papel do Estado, das Associações de classe, das Federações e demais Instituições.

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Indústria

Focalizando a Indústria Brasileira, cuja participação no PIB decaiu de 40% para os atuais 12%, apresento as bases para um “Megaprojeto de REINDUSTRIALIZAÇÃO da Economia Brasileira.

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Processo estratégico

Um Modelo de Administração Estratégica, de minha autoria, esclarecerá a dinâmica sequencial e interconectada das etapas do Ciclo Estratégico.

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Modelagem e simulação

Meu livro é pioneiro na aplicação de tecnologias digitais para a construção de CENÁRIOS. Com dados reais, “modelei” o sistema industrial brasileiro, e desenvolvi um processo de planejamento estratégico, com centenas de variáveis, e simular seu futuro. Você verá o passo a passo deste processo.

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Posicionamento estratégico

Desenvolvi o “Metaconceito” do Posicionamento Estratégico Quantificável”. É possível calcular o Posicionamento Estratégico de uma Organização, composto pelos posicionamentos de Marketing, Finanças e Tecnologia.

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Visão sistêmica estratégica

Exige que a consideração do “todo”, da abordagem abrangente dos conjuntos dos sistemas e dos subsistemas. Os subsistemas de Marketing, Produção, Finanças e Tecnologia estão integrados em um modelo dinâmico.

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Reindustrialização

A moderna concepção de Indústria, tal como a que o Brasil está precisando, pressupõe a estruturação de arranjos produtivos, fábricas e “clusters” interligados em uma cadeia de agregação de valores, baseadas em energias ecologicamente adequadas e renováveis. O desafio às lideranças empresariais e governamentais consiste em planejar, implementar e conduzir o processo da NOVA ERA INDUSTRIAL.

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Impulso estratégico

A Indústria Brasileira está posicionada para reinventar-se e apresentar-se como solução de futuro para o país e para a humanidade. Com base em suas vantagens e fatores estratégicos favoráveis e acionando-as como “forças propulsoras”, poderá planejar estrategicamente um IMPULSO ESTRATÉGICO.

Aqui você aprenderá a PENSAR e a PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE!

Você sabe que uma das grandes deficiências brasileiras é a resistência e até mesmo a aversão ao planejamento. Somos os campeões da improvisação, estamos acostumados com os exemplos de incompetência que vêm dos governos, justamente por não saberem ou não quererem planejar.

No meu livro, você irá reparar que somente aqueles empresários que, há décadas, prepararam o futuro de suas empresas planejando estrategicamente a evolução tecnológica, e investiram no desenvolveram pessoal qualificado sobreviveram e alcançaram sucesso permanente.

Conteúdo do livro

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1. O CONTEXTO ESTRUTURAL, TEÓRICO E CONCEITUAL DA PROBLEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Na literatura disponível, ainda se fala muito em Planejamento Estratégico, e pouco em ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. Você encontrará um Modelo completo, um roteiro para implementação desta poderosa ferramenta.

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2. UM MODELO DE SIMULAÇÃO PARA ILUSTRAÇÃO E APOIO AO PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS INDUSTRIAIS PRIVADAS NO BRASIL

Modelagem e simulação para a construção de Cenários, é a aplicação da tecnologia digital a problemas empresariais, organizacionais e governamentais, utilizando a Dinâmica dos Sistemas.

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3. ANÁLISE DO MODELO

Um modelo baseado na realidade brasileira foi desenvolvido e analisado, passo a passo, para retratar desde a estrutura organizacional, como também as principais funções de produção, marketing finanças e recursos humanos.

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4. POR UMA NOVA ERA INDUSTRIAL

O setor industrial brasileiro precisa reinventar-se, e o livro apresenta um Megaprojeto de Reindustrialização, baseado em redes de fábricas, arranjos produtivos com agregação de valor, industrialização sequencial das matérias primas brasileiras e indução à produção de produtos digitais.

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5. POR UMA MOBILIZAÇÃO GERAL PELA INDUSTRIALIZAÇÃO.

O livro desafia os setores institucionais – associações, federações, entidades representativas, instituições oficiais – a aplicarem a Administração Estratégica na nova fase da REINDUSTRIALIZAÇÃO.

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Compre hoje mesmo e aprenda a incorporar os princípios da administração estratégica em sua empresa, em seus negócios, em sua vida profissional.

Ainda na dúvida?

Veja o que estão dizendo

“É recolocar a Indústria Brasileira na rota do crescimento, e a grande oportunidade para essa recuperação está na era exponencial, que utiliza as ferramentas digitais para melhorar a eficiência e produtividade, movimento incorporado no Brasil como Indústria 4.0.”

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Décio da Silva
Presidente do conselho da WEG S.A.
Autor do prefácio do livro

“O segredo do sucesso empresarial está no aproveitamento das oportunidades de diversificação do portfolio de produtos, visando atender às necessidades dos clientes.”

☆☆☆☆☆

Frank Bollmann
Presidente da TUPER S.A.